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双鹿电池:继往开来再创辉煌——访中银(宁波)电池有限公司总经

归档日期:06-30       文本归类:八一双鹿电池      文章编辑:爱尚语录

  中银(宁波)电池有限公司由金山电池国际有限公司与宁波双鹿控股集团有限公司合资成立,是中国电池工业协会副理事长单位、国家火炬计划重点高新技术企业。公司集碱性干电池技术与产品的研究、开发、生产和销售于一体,可生产全系列的绿色环保碱性干电池,是目前国内最大的碱性干电池专业生产企业,全球碱性电池行业排名第三,中国同行位居第一。

  双鹿公司位于宁波国家高新区,占地面积147000平方米,注册资金3500万美元,总资产累计15亿元人民币,拥有碱性电池生产线条,年生产能力最高可达30亿只,年销售额近30亿元,注册商标“双鹿”为“中国驰名商标”。“双鹿”牌电池连续两次被评为“中国名牌”产品,2007年获得“出口免验证书”,是国内外市场消费者最满意的产品之一。

  双鹿公司建立健全了质量管理、环境管理、反恐及人权管理体系,并率先在国内全面实现碱锰电池无汞化生产。公司拥有省级化学电源工程技术研究中心,设立了国家级博士后工作站,是国家级高新技术企业,并是国内唯一一家参与IEC国际标准修订的企业。自主开发的LR6电池及其生产线达到国际先进水平,荣获“国家科技进步二等奖”,是宁波市科技项目至今为止获得的最高级别国家奖项。公司销售网络遍布全国各大中城市,并在美国、贝宁等国家和地区设立了国际分公司,业务范围横跨欧、美、非、亚四洲,产品远销80多个国家和地区。

  双鹿的历史最早可以追溯到1954年。那一年,其前身宁波电池总厂成立,当时仅为七人小作坊式手工生产。如今64年过去,现在的双鹿已经发展成为拥有数千人的大集团,实现全自动流水线生产作业。

  第一阶段为从初创到段塘。这一阶段主要是公司的前身成立。这期间,生产场地几度搬迁,企业名称也多次变更。幸运的是,双鹿的前辈专注于电池领域,一直从未放弃,直到上个世纪九十年代,公司发展到段塘厂区。从这里开始,公司进入了跨越式的发展阶段。第二阶段为中银(宁波)电池有限公司的成立。中银公司的成立,可以说给双鹿的前身宁波电池总厂带来了一个难得的发展契机。通过资金的引入,一系列的技术设备改造,使得原来一个只有800万固定资产的小厂,几年内就打了一个漂亮的翻身仗。这期间,通过对引进设备的消化吸收,自主研发了具有自主知识产权的生产设备。这条设备不仅仅获得了国家科技二等奖,而且在2006年吸引了时任浙江省委书记习主席的现场参观与肯定。第三阶段为双鹿科技城时代。2008年,双鹿搬迁到了现在的公司所在地宁波高新区星光路128号。新的生产场地给企业的发展带来了更加广阔的发展空间,不仅国家政策好,销售市场环境好,而且员工上下齐心协力,公司的各项经营数据连年攀升,不仅稳坐中国第一的头把交椅,更在全世界位列碱性电池行业前三。世界第一的无人智能技术就是在这里横空出世的。第四阶段为智慧工厂时代。这一阶段,现在虽然还没有到来,但是并不遥远,因为新的工厂已经在建。几年后,全世界第一个全方位立体化的智慧电池工厂将会诞生。

  回顾双鹿的发展历程,王剑浩感触良多:“双鹿电池是一个拥有64年沧桑历程的企业。从创办之初的七人小作坊式手工生产,发展到如今数千人大集团全自动流水线生产作业,乃至全球碱性电池企业名列前茅,在今天回顾起来,可以说是真的让我倍感自豪。双鹿今天的发展成就不是偶然的,这其中很多的助力因素我认为都是非常重要的,比如说国家经济政策的扶持、国际国内市场环境变化和消费者的认可、电池行业诸多竞争对手的良性互动。当然,最最关键的,也是我最最要感谢的,还是企业里一代又一代的每一个为双鹿电池的发展所作出点滴贡献的员工,是他们身上所凝聚所具备的自强不息、顽强拼搏品质。这也是让我最自豪的双鹿精神,双鹿的企业文化。”

  经过多年的发展,如今双鹿电池形成了完善的产品体系,包括碱性电池、碳性电池、锂铁电池、充电电池、特殊电池等各类产品。其中,碱性一次性干电池是其主打产品,与市场同类产品相比,具有容量更高、放电时间更长、性能更稳定、安全系数更高等诸多优点。

  王剑浩指出:“这些优势的获得,得益于我们拥有的先进的电池制造设备、完善的工艺技术和严谨的质量管理理念。在竞争激烈的今天,我认为我们之所以立足市场的核心竞争力就是持之以恒的创新——设备的创新,工艺的创新,管理的创新。”

  的确如他所言,多年来,双鹿电池一直在摸索中前行,在实践中成长,一直不遗余力地走在创新与匠心交融的转型升级道路上。具体来说,设备方面,从一分钟能制造800节电池的“800”生产线到碱性电池自动化生产线工程”、特种电池生产线、包装自动化、PDM系统,再到最新的全球第一条真正实现无人智能生产的电池生产线+”,双鹿电池的设备创新在不断地实现着自我飞跃;产品方面,一次次突破技术难关,尤其值得一提的是,双鹿的技术人员曾对电池接口处钢壳0.02毫米进行压缩,使得存放电解液的壳体内径增加0.04毫米,单颗电池整体电量增加约5%,一举站上全球电池行业的新高度。正是在这两个领域不遗余力、持之以恒的坚持,才使得双鹿电池如今在激烈竞争市场中始终保持领先地位。

  长期以来,双鹿电池非常重视新产品的开发,每年都毫不吝啬地将销售收入的3%以上资金返回到新产品的研发上。公司的研发中心作为省级化学电源研发中心不仅引进了大量先进的测试仪器,而且也建立了一套严格科学的测试与验证方法,其对产品及其原材料的分析、研究、检测能力在国内电池行业处于领先地位。

  目前,研发中心拥有日本的扫描电镜与英国的能谱、一次电池与二次电池自动检测系统、美国PE公司的ICP与VARIAN公司的火焰与石墨炉原子吸收光度计、英国马尔文的激光粒度仪及德国斯派克公司的XRF、X荧光测厚仪等先进的大型仪器设备,测试项目也由刚建立时的几十项,发展到如今的几百项。除了硬件的保障之外,更重要的是拥有一批强有力的技术研发团队成员作为软实力,形成了一套从化学电源及其原材料的研发、产品标准制定、生产设备研发、到原材料测试的产业化技术团队。正是有了软、硬实力的双重保障,多年来,开发了LR6和LR03数码王电池、LR6和LR03超能数码电池、LR20、LR14、LR8D425、6LR61、3LR12、4LR25、锂离子电池、FR6锂铁电池、多种型号的锂锰及锂亚硫酰氯电池等三十多种电池。特别是在2010年研发成功的碱性能量王电池,不仅获得9项国家专利,还在2012年获得宁波市科技进步三等奖。该电池上市后成为近年来电池行业为数不多的明星产品,性能及风头直逼松下的EVOLTA电池。

  为迎接智能家居时代的到来,应对电子门锁的普及化,双鹿还在2016年年底推出电子门锁专用电池。该电池与普通碱性电池相比有两大优势:一是采用专用密封圈,杜绝漏液;二是使用时间更持久,约提升15%。为了让电子门锁工厂和消费者放心使用双鹿电子锁专用电池,双鹿公司还斥巨资为该产品承保了产品责任险,并郑重承诺,凡因产品质量问题造成的电子门锁损坏,都将由中国太平洋保险原价赔偿。

  另外,随着“中国制造2025”的战略实施以及智能化数字化趋势的到来,双鹿公司结合产品和自身优势,应用信息化手段,融合信息技术、智能技术推动智能制造。2016年,最新一代无人化智能生产线项目正式投产,这是全球首条全自动无人智能电池生产线,即使车间灯全部熄灭,也丝毫不影响生产。这条具备独立自主知识产权的生产线通过全自动QC系统、AGV自动化物流系统以及MIS信息管理系统的研发应用,开创了双鹿电池生产车间无人化操作的新时代。无人技术不仅仅解放了员工的双手,减缓了员工的劳动作业强度,更值得骄傲的是电池质量的稳定性和均一性大幅度提升。

  王剑浩指出,随着市场产能过剩及同质化现象日益严重,过去那种以产品为导向的战略已经不再适用,取而代之的是以市场和服务为导向。

  “和所有传统企业一样,我们也曾以产品为导向,主要公式是‘成本+利润’,着眼点为‘产品+订单’,主要竞争手段是‘服务+信息’。在察觉市场产能过剩且同质化现象严重时,后来的我们及时调整战略,以市场和服务为导向,从消费者本身利益与需求出发,实施产品定制化策略。从电池的细分市场出发,为各用电器具‘量身定制’,根据用电器具的不同性能和对于电池的不同需求,调整电池的配方来满足各种用电器具,以达到最佳使用效果。如适用于燃气灶、热水器的P型1号电池;水果电池中用于电动玩具的草莓电池;用于无线鼠标、键盘的橙子电池;为钟表而生的碳性电池;适用于电子门锁的电子锁专用电池等等。这些产品最大的特点在于,顺应了用电器具实际性能需要,将电池的性能发挥到优势的最大化。未来,我们还将继续深入研究各个需求电池的行业对电池性能的要求,开发出更多的满足行业特性行业需要的优质产品。”他详细阐述道。

  在双鹿电池发展前期,依托宁波港的天然地理位置优势,外销势头以不可逆转之势遥遥领先于内销。长期以来,外销一直是支撑公司整体销售业绩的核心力量。但是,近年来随着国家对出口政策的调整,以及人民币的不断升值,这种原有的依赖外销模式已不再管用,公司利润受到严重冲击和影响。

  为摆脱这种局面,从本世纪初开始,双鹿加强了内销的力量。公司每年往全国各地尤其是销售薄弱地区派遣充满朝气的应届大学毕业生,进行短期的市场调研和品牌宣传,该行动代号“诚信服务”,这是“点”的铺设,为星星之火后的燎原之势收集到宝贵的一手资料。经过多年的蓄力,双鹿电池内销大军开始决定向全国发起猛烈的攻击,即“两项工程”、“两个建设”,这是“面”的推进。“两项工程”及“两个建设”的推行给内销注入了巨大的活力,销售数据攀升,新增客户暴涨,全国KA门店数量激增,双鹿品牌和产品的曝光率越来越高,品牌知名度也得到了提升。

  多年来,双鹿虽然在电池生产规模上连续高居国内第一,但是国内老百姓的口碑却始终无法实现第一的目标,甚至离第一还有较大的差距。因此,双鹿组建了突破大队,他们被派往全中国对双鹿电池品牌认知度最薄弱的地方,担负了为双鹿电池开疆辟土的重任。双鹿电池突破大队经过将近两年的努力,取得了重大飞跃。人均每月电池销量从原来四位数,变成了现在的五位数,而人均网点数量也从零变成了现在的几千家。双鹿电池品牌逐步在这些原本薄弱区域的消费者心里发芽、生长、壮大。

  王剑浩指出,未来双鹿仍将继续坚持外销加内销的组合拳模式,外销方面结合中美贸易战的影响,将在越南投资建设越南分公司;内销方面,结合新兴的电子网络销售,将加大对电子商务等新兴销售模式的扶持。

  早在2010年,双鹿电池就已经开始探索电子商务这种新兴的销售模式。当年11月12日,借助于公司浙江总经销商的平台,双鹿淘宝专卖店正式注册成功,并开始正式试水电子商务市场。为了更好地服务网络消费者,给消费者提供更加丰富及时的产品信息与购物渠道,2011年电子商务部成立,专门负责筹备公司“线日,“双鹿官方旗舰店”正式入驻天猫商城,意味着公司又新增了电子商务这一新型的销售渠道,同时对于淘宝商城来说,这也是商城唯一一家电池厂家直销的旗舰店。

  得益于之前双鹿电池专卖店成功试水经验,升级版双鹿官方旗舰店进驻天猫商城后立刻在网络上引起巨大的反响,尤其是与“线下”产品差异化的以多种色彩搭配的充满活力的电商特供产品包装,更赚足了网友的眼球。根据网购数据反馈到的信息显示,双鹿官方旗舰店上线一个月后,销售量就突破了万元大关,上线一年后,成功实现了百万的销量目标,并且产品已经从原来较为单一的电池逐步向多品种、多系列扩展。

  在多措并举提升产品销量的同时,双鹿电池也一直在致力于品牌建设。王剑浩表示,公司很早就意识到品牌建设是企业发长远发展的源动力,自1993年从国外引进第一条碱性电池生产线起,一方面通过不断自主研发,打破“国外巨头”的技术垄断;另一方面加大投入和品牌宣传力度,打造国际化的双鹿品牌。

  自2000年起,双鹿连续18年冠名CBA篮坛著名的八一男子篮球队,使双鹿品牌成功介入体育事业,也深入到广大球迷内心。此外,公司每年利用广告宣传、新闻媒体、促销活动等多种形式,不断提升品牌的知名度和公司的形象。2013年,双鹿电池携手能量大使黄渤重磅出击,全新广告一亮相,就给观众带来了巨大的视觉冲击力,彰显出“巅峰电量、突破想象”的品牌实力和引领中国电池走向国际的决心。

  为进一步打造品牌形象,提高双鹿电池的知名度和美誉度,公司选择了在电视媒体上选择优质栏目进行冠名。继冠名《我老爸最棒》后,又独家冠名浙江卫视推出的励志娱乐节目《我不是明星》,同时赞助搜狐视频《中国好声音》,向广大观众展示一个有实力的大企业形象。双鹿电池整合媒体资源,在电台、网络上进行品牌宣传,让双鹿电池更加深入人心。

  企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

  在当今双鹿电池的企业文化体系中,双鹿将“勤政、务实”作为员工的行为准则,将“激情、创新”作为企业的精神内核。“勤政、务实、激情、创新”,看似简单的八个字,却是双鹿企业文化之精髓。同时,这八个字也是双鹿六十年来发展的文化积淀和智慧总结,是全体双鹿人的共同信念和行为规范,更是双鹿未来发展的灵魂之所在,它带领着全体双鹿人朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的世界第一电池航母”的愿景昂首迈进。

  对此,王剑浩意味深长地说:“古人说‘千里马常有,而伯乐不常有’,但是千里马很多时候并非与生俱来,训练出千里马,发挥出他的潜能才是关键。针对公司的人才建设工作,我认为我们公司不仅仅要对外输送好的产品,也要输送好的人才。就算有一天,他们中一部分人因为各种原因离开了公司,但他们依然会在其他领域为社会作出贡献。”

  “注重内部培养”是双鹿电池的用人理念。双鹿坚信公司自己培养出来的人才,除了了解公司的文化之外,他们对公司是有感情的,这一份感情会让员工多一份责任心和主人翁精神。这在双鹿公司是有先例的。1986年,双鹿当时在宁波第十五中学开设了第一个职高班,而且一办就是三届。这些学生毕业后都来到双鹿实习、工作。现如今他们中有很大一部分已经成为公司的中流砥柱,有销售管理人员,有车间主任,有行政管理人员,有工程师等等,他们对公司的忠诚度和工作上的执行力与公司的企业文化完美地契合在一起。

  为了对新员工进行文化熏陶和专业技能历练,双鹿于2010年7月成立了宁波双鹿管理学院。本着“精挑细选,精雕细刻,精益求精”的办学宗旨,双鹿管理学院以探索企业大学新路子,以双鹿企业文化融入人才培育为办学理念,为双鹿集团量身定造各类专业型人才。除了培养人才之外,双鹿管理学院也是双鹿内部员工的再学习平台。管理学院为集团的每位员工每年提供至少两次以上的培训机会,为员工提供职位升迁机会,为优秀员工提供输送到国内外知名大学进行继续教育深造的机会。此外,双鹿还启动了中层后备干部制度。多年的实践证明,双鹿很多中高层管理人员都是在基层干了多年的,也是从后备干部里培育出来的。双鹿让后备干部参加中层干部会议,让后备干部逐渐参与公司决策,参与高层管理。

  “人无则企止,人旺则企兴。创名牌,先要创造优质的产品;而创造优质的产品先要制造人才、制造高素质的员工。”王剑浩说道。

  谈及双鹿电池的未来,王剑浩表示,无论是产品研发还是市场营销,都会矢志不渝地进行创新,并力争实现四个“第一”:市场占有率第一、品牌影响力第一、人才拥有量第一、社会美誉度第一。

  “虽然双鹿电池目前已是国内规模最大、世界第三的碱性电池生产基地,但是全体双鹿员工依然不骄不躁,不卑不亢,兢兢业业,励精图治。为了成为世界碱性电池行业真正意义上的领导者,成为行业的NO.1,双鹿新的发展规划蓝图已经跃然纸上。我们规划中的全新的智慧型工厂已经在宁波江北破土动工,海外投资的中银(越南)电池有限公司也进入筹备阶段,凭借全新的发展机遇,双鹿的发展必然会踏上一个新台阶,我们有理由相信双鹿电池距离世界第一的梦想已经不再遥远。”王剑浩信心十足地说道。

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